För närvarande står utrustningsledning inför utmaningar inom produktionsteknologi och -hantering såsom utrustningsautomation, processinformation, lean management, organisatorisk smidighet och intelligent drift. Utrustningshantering måste förbättras, och för att uppfylla kraven för utveckling av produktionsteknologi är standarder det bästa sättet att svara på. Det är viktigt att hantera och hantera utrustningstillgångar med Lean-tänkande för att maximera fördelarna. Samtidigt kan det också minska klyftan mellan Kina och den internationella nivån för avancerad utrustning (särskilt när det gäller begreppen innovation, lean, value, etc.) för att förbättra företagsledningen och förverkliga den samordnade och samtidiga utvecklingen av " tvåhjulsdrift "av teknisk och ledningsinnovation.
Den 5 december i Peking var kyla stark, men diskussionen i China Textile Industry Federation på nionde våningen var i full gång och professionell och kom från relevanta parter som tillverkare, branschorganisationer, ingenjörsföreningar, högskolor, kvalitet övervaknings- och förvaltningsorganisationer osv. Nästan 30 experter och företagsrepresentanter granskade och godkände China Textile Federation Group Standard "Riktlinjer för utvärdering av textilindustrins utrustningshantering" ("Riktlinjerna").
Sun Ximin, biträdande direktör för avdelningen för vetenskap och teknologi för Kinas textilindustriförbund och generalsekreterare för Kinas textilförbunds standardiseringstekniska kommitté ordförde översynsmötet. Hua Shan, chef för China Textile Industry Federation Industry Department och China Textile Economic Research Center
Utrustningshantering är en viktig pelare i företagets säkra produktion, grön produktion, energibesparing och minskning av förbrukning och kvalitetssäkring. Det är en viktig garanti för att uppfylla kraven på företagets produktionskapacitet, variation, kostnad, kvalitet, säkerhet och miljöskydd. Det har använts för reparation och underhåll av textilföretagsutrustning. "Management System for Textile Enterprises" sammanställt 1988, som har lagt en bra grund, är inte längre tillämplig inför utrustningens livscykelhantering och snabb utveckling av avancerad teknik och utrustning , särskilt kontinuerliga, automatiserade och intelligenta produktionsmodeller. Upprätta ett utrustningshanteringssystem som täcker hela livscykeln för utrustning, vägleda företag att bättre hantera utrustning, förbättra utrustningen förvaltningsnivå, förbättra effektiviteten för utrustningens tillgångsdrift och förbättra företagets utrustning förvaltning konkurrenskraft. "Sa Wang Yuqi när han introducerade bakgrunden till sammanställningen" Riktlinjer ".
"När vi ser tillbaka på historien för utrustningshantering i Kina, utfärdade statsrådet från den 28 juli 1987" förordningar om utrustningshantering för industriella transportföretag under ägandet av hela folket "till 22 augusti 1988 (från och med 1 oktober) ) "Textile Industry Enterprise Equipment Management System", utfärdat av ministeriet för industri och informationsteknik den 4 september 2009, och ministeriet för industri och informationsteknologi utfärdade "riktlinjerna för ytterligare stärkning av förvaltningen av textilföretag", även om all utrustning ledningsarbete genomfördes Det har standardiserad vägledning, men hittills finns det ingen liknande förvaltningsstandard. Därför formulerades "riktlinjerna" som den första utrustningen för standardstyrning sedan inrättandet av China Textile Industry Association. Det kommer också att uppnå noll produktion förvaltningsstandarder i Kinas textilindustri. Genombrott. "sa Wang Yuqi.
Standarden föreskriver de tekniska kraven för utvärdering av utrustningshantering i form av "riktlinjer", som har följande innovationer: "Riktlinjerna" innehåller moderna förvaltningskoncept som "magert tänkande, TPM-hantering" och upprättar ett utvärderingssystem för utrustning med egenskaper hos textilindustrin. Utvärderingskraven presenterar kvantitativa indikatorer och kvalitativa krav för att beakta konstruktionen av utrustningshanteringssystemet och belyser utvärderingspunkter som digitalisering, informationsanpassning, intelligens och kunskapshantering. Utvärderingsresultaten uttrycks som "managementmognad", vilket är bekvämt för företag att göra horisontella svar i branschen. Mark.
Utrustningshanterings- och kontrollsystemet som fastställts av standarden, nyckelelementen i utvärderingen av nyckelelement och prestandaindikatorerna för driften av utrustningshanteringssystemet är tydliga, och bestämmelserna som utvärderingskraven för varje ledningselement är tydliga anges. Den relevanta tekniken och hanteringsinnehållet är rimligt och användbarheten är stark och når den internationella avancerade nivån som helhet. . Formuleringen av denna standard kommer att tillhandahålla en viktig rollmodell för att främja högkvalitativ utveckling av textiltillverkning och förbättra förvaltningsnivån för textilutrustning.
Vid mötet sade Sun Ximin att denna gruppstandard är särskilt viktig i samband med den nuvarande ledigheten för ledningsstandarder inom textilindustrin. Grupplogotypen återspeglar att marknadens natur är frivillig. När marknaden har liberaliserats är standarden det bästa sättet att främja erfarenheter och tekniska resultat. Genom standardiserade kanaler marknadsförs och tillämpas den avancerade hanteringsupplevelsen och tekniska resultat, vilket förbättrar nivån på utrustningshantering. , Återspeglar också värdet på standarden, så det är nödvändigt att göra ett bra jobb med riktlinjerna. Enligt "administrativa åtgärder för gruppstandarder i Kina textilindustriförbund" måste grupplogotypen ses över i tre utkast. Det första utkastet till det tidigare arbetet, "Konsultationsutkast", har tillfredsställande resultat, och det andra granskningen är den mest kritiska delen av standarden. Idag, snälla Experter är granskningen av riktlinjerna också den viktigaste. Certifieringsnivån för denna standard kommer att bero på nivån på utrustningsledningens erkännande av experter på plats. Vänligen granska noga i enlighet med kraven.
Sun Ximin sade slutligen: Experter har gjort en detaljerad utvärdering av riktlinjerna, och standarderna är rika på innehåll. Nästa steg är att förfina de tekniska avvikelserna och redaktionella förslagen från experterna så snart som möjligt. China Textile Federations standardkommitté är en viktig plattform, och jag hoppas att alla kommer att utnyttja den till fullo för att vägleda och vägleda specifikt arbete.
I sina avslutande kommentarer sade Wu Huashan att grupparbetet för "riktlinjer" som leds av industriministeriet är unikt i och med att förvaltningsstandarder skiljer sig från produkttekniska standarder. Skrivarteamet fortsätter att förnya idéer och skriva modeller i utforskningen och kan känna svårigheten i arbetsprocessen, men under lång tid har det fått starkt stöd från ledare för viktiga industriföretag och experter inom relaterade områden. Tack här. Idag granskades riktlinjerna noggrant av representanter för utestående företag och experter inom olika områden, och den tidigare fasen av arbetet bekräftades helt. Detta är också under stöd och vägledning av direktör Sun Ximin, tillsammans med medlemmar av skrivkommittén och experter. Resultatet av hårt arbete. De nästa uppgifterna är fortfarande mycket tunga. Det är nödvändigt att fortsätta att förbättra riktlinjerna och uppfylla kraven för utfärdande av grupplogotypen. Gör ett bra jobb i marknadsföring och implementering av riktlinjerna, så att riktlinjerna verkligen kan använda standarder för att vägleda företagets innovationshantering och uppnå målet om högkvalitativ utveckling.
