Under den nya situationen för coronavirusepidemin påverkas den traditionella utrikeshandeln också djupt. I februari inträffade ett utbrott av den inhemska epidemin, och det var svårt för fabriker att återvända till arbetet för produktion, så att de inte kunde leverera varor; i mars inträffade ett utbrott av utomeuropeiska epidemier, ett stort antal beställningar avbröts och vissa varor kunde inte levereras; inför en sådan situation, lanserade hugo.com en serie rapporter som kallas GG-kvot; klyvning av utrikeshandeln under epidemin GG-kvot; experter att arbeta tillsammans för att hitta en väg ut De traditionella utrikeshandelsföretagen påpekar vägen ut!
En ny coronavirus-lunginflammation har drabbat högsäsongen för textil- och klädexport av GG-kvoter, gyllene fyra silver GG-kvoter; Enligt statistiken från Allmänna tullförvaltningen nådde Kina' s textil- och klädexport från januari till februari 2020 USD 29,835 miljarder, en minskning med 20,0% från året innan. Bland dem var exportvärdet för textilier (inklusive textilgarn, tyger och produkter) 13,773 miljarder US-dollar, en minskning med 19,9% från året innan, och exportvärdet för kläder (inklusive kläder och accessoarer) var 16,062 miljarder US-dollar, en minskning med 20,0 % år på år. Utifrån uppgifter om utrikeshandeln är exportläget inte optimistiskt.
Varför påverkas export av textil- och plaggföretag mer av epidemin än andra industriföretag? Med den andra hälften av den globala epidemin står de utrikeshandeln av textil- och plagg som återvänder till arbetet inför den dödligaste länken för närvarande - ett stort antal beställningar avbryts, ingen kan accepteras, inget arbete kan återupptas.
Ångest av textil- och plaggföretag i utrikeshandeln: utländsk efterfrågan är begränsad, och GG-kvot, Guldmånad GG-kvot; tvingas trycka på pausknappen
David har varit engagerad i plagg och textilhandel i många år. Han berättade för hugo.com att textil och plagg tillhör en lång industrikedja i utrikeshandeln. När industrikedjan är blockerad är startvillkoren för uppströms- och nedströmsindustrin olika. Det är inte bara svårt för företagen att börja arbeta, utan också för att samordna försörjningskedjan, vilket gör plaggindustrin till en av de branscher med låg återgång till arbete och långsam normalisering.
GG quot; Speciellt klädgrossisten har en stark säsongsbetoning. Om det passerar högsäsongen med vårkläder, kommer det att följas av flera månaders lågsäsong." Enligt introduktionen är toppperioden för utrikeshandeln vanligtvis i december det första året och januari februari det andra året. Europeiska och amerikanska konsumenter måste fylla på varor efter Thanksgiving och jul. Samtidigt kommer de att beställa i förväg för att undvika avstängning av den kinesiska vårfestivalen. Sedan in i sommaren kommer det att vara en lågsäsongssteg, från september för att komma in i högsäsongen." När det gäller den nuvarande situationen i Europa och Förenta staterna förväntas det att det inte kommer att bli lättare förrän augusti eller till och med oktober. Företag förväntar sig att den totala orderförlusten kommer att vara mer än hälften. I själva verket är kunderna i allmänhet rädda för att göra stora beställningar. För oss innebär att ta små beställningar stigande kostnader, men detta är ett hjälplöst steg för att kontrollera risker och upprätthålla kundrelationer."
David' s situation är nästan prognosen för de flesta textil- och plaggföretag i utrikeshandeln för närvarande. Wu modig, verkställande direktör för Xiamen JONA Clothing Co., Ltd., kände också samma känsla:" sedan mars har alla kollegor runt omkring oss jagat ordern året innan, oavsett den lokala marknaden. Den ena är att upprätthålla kundrelationen, den andra är att komma ikapp med den populära säsongen för att förhindra att beställningarna avbryts och varorna reduceras till lager. Detta är specialiteten i textil- och klädindustrin, som följer mode nära och har tydliga säsonger." Han sa uppriktigt sagt att den inhemska epidemin påverkade det jämna flödet på utbudssidan och förlusten var förutsägbar, men den nuvarande globala epidemin påverkade direkt efterfrågesidan. Den svaga konsumtionen ledde till en kraftig minskning av ordern, och spänningen över att inte lätt komma igenom leveranskedjan försvann omedelbart.
Om avbokning av order bara är ett ytligt fenomen, ligger det mest väsentliga kärnan i trycket på kapitalkedjan för utrikeshandelsföretag under utbrottet. Ett antal utrikeshandelsutövare har avslöjat sina åsikter om att även om order levererades efter varandra år sedan och kapitalomsättningen förbättrades något, leder de nuvarande ofta förekommande fenomenen till exempel kontraktsbrott och återlämnande av order direkt till överdrivna företag' lager. Vissa företag kan inte lämna hamnen på grund av ackumulering av exportvaror, och kapitalandelen och trycket på kapitalomsättningen fördubblas. På grund av det snabba prisfallet på råvaror inom en snar framtid tappade företagen som köper råvaror mycket före i år. Till exempel har priset på PVC-hartspulver sjunkit på grund av effekterna av den globala oljeprisnedgången.
Epidemin påskyndade blandningen av exportindustrin för textil och kläder. Hur hanteras ordrar och produktion och försäljning på rätt sätt?
Med utvecklingen av epidemin är för närvarande utrikeshandelsföretag mer oroliga för hur de ska hantera de beställningar som fortfarande pågår ordentligt och hur man rimligt kan ordna produktion och försäljning under den senare perioden?
Wu Yanping, grundare av funlife-märket, sade:" som fabrikssida, för beställningar som fortfarande pågår, å ena sidan, kommer vi att förhandla med kunder på vägen för att hantera utbetalning och orderordning, för att förhindra orderstock i senare skede. När produktionen är klar i förväg och situationen har förbättrats kan vi leverera varor direkt. Å andra sidan har vi kommunicerat med kunder, delat information och gjort ett bra arbete för tillfredsställelse så mycket som möjligt. För närvarande är råvarornas påverkan inte betydande. Så tidigt som den tidiga återkomsten till arbetet i februari i år nådde vi en överenskommelse med råvarutillverkarna för att säkerställa ett stabilt utbud av råvaror, liksom läget för mindre partier och fler partier."
När det gäller följande senare produktions- och försäljningsfrågor betonade hon att den senare produktionen fortfarande är baserad på ordningen och att kärnan fortfarande är baserad på principen om GG-kvot; att placera order först och producera första GG-off; relativt rättvis. Dessutom har fabriken reserverat många nya anställda efter året för att hantera effekterna av avgång som orsakats av epidemin. Hon påpekar vidare att det finns tre steg för försäljningssidan:
Först politiska anpassningar. Policyn för försenad kompensation infördes för att skydda vissa kunders intressen i lufttrafikläget + självleverans;
För det andra, personalarrangemang. Till exempel ordna försäljningen bosatt på fabriken, ansvara för orderöverlåtelsen, minska dockningsförfarandet och genomföra produktion, förpackning och leverans av varor så snart som möjligt;
För det tredje logistik och lagringskonstruktion. För närvarande har företaget, utöver det konventionella Yiwu-lagret, också byggt ett fabrik med direktleverans. Trots att frakten har ökat har företaget subventionerat detta område med fokus på aktualiteten.
GG quot; För de pågående beställningarna kan vi överväga att ändra betalningen i enlighet med kundens' s behov, såsom att byta vinterkläder till vår- och sommarkläder, flexibel användning av råvaror och flexibel produktion. Därefter påskyndar fabriken omvandlingen och uppgraderingen, utnyttjar marknadsmöjligheten och arrangerar produktion och försäljning rimligt i enlighet med marknadens återhämtning och kundorder."" I den slutliga analysen är anledningen till att utländska handelsföretag fångas oförberedda av epidemin att deras verksamhet och försäljningskanaler är för enkla, begränsade till de traditionella offline-kanalerna, den inre marknaden och orderbranschen och brist på strukturell layout , vilket gör deras verksamhet sårbar för motgångar," sa Kang Cui, operatörschef för e-handel för IHC Group Co., Ltd.
GG-quot; Påverkad av epidemin har branschförändringarna som ägde rum under de senaste 3-5 åren svept över på kort sikt, vilket påskyndat tidsfönstret för branschomvandling," Sa Wu. Det vill säga jämfört med företag med stark R& amp; D och innovationsförmåga, storskalig drift och rikligt med kassaflöde, de kan överleva bättre, medan vissa företag som saknar kapitalstyrka, kvalitet och kärnkonkurrenskraft gradvis kommer att dra sig ur marknadskonkurrensen. I synnerhet kan små och mikroföretag med en liten bas vara svårare. Med tanke på de nuvarande svårigheterna för utrikeshandelsföretag analyserade han två strategier för hantering:
Å ena sidan, om kundens' s order har stoppats, måste den stoppas i tid. Om det är en redo att bära utrikeshandelsföretag vars produkter inte har klippts och avbrutits kan tyget läggas åt sidan för närvarande och leverantören kan konsulteras samtidigt och tyget kan förvaras på fabriken utan betalning för tillfället. Om produkten har klippts kan du överväga om du vill byta till andra klädmärken eller omvandla och uppgradera till gränsöverskridande säljarutbud.
Å andra sidan, om kunden beställer halvvägs genom produktionen, föreslås det att stoppa omedelbart för att undvika större förluster. Om det inte kan behandlas' i tid och effektivt kan det övervägas att sälja dessa kläder till en rabatt till vissa lagerköpare, vilket också är ett sätt att minska förlusterna.
