Enligt undersökningen av relevanta organisationer är den totala startgraden för spinning i Kina från och med 25 februari 35%. bland dem är avkastningen till arbetskraften i Jiangsu relativt god och når 50%. för det andra är startgraden i Fujian och Shandong 43% respektive 36%. startgraden i Hebei, Henan och Zhejiang är lägre än det nationella genomsnittet. Återhämtningsgraden för snurrande företag har gradvis ökat, men generellt sett är återhämtningsprocessen långsam, särskilt för små och medelstora spinnföretag. Så, vad är orsakerna till förseningen i återupptagandet av små och medelstora textilföretag? För textilföretag som är beroende av produktion och bearbetning, hur stort inflytande har uppskjutandet av återupptagandet på deras fördelar?
Epidemisk förebyggande och kontroll först
Det är svårt att komma tillbaka till arbetet på grund av bristen på arbetstagare
Det är underförstått att förebyggande och kontroll av epidemin fortfarande är den främsta orsaken till bristen på arbetare och den låga andelen återvändande till arbete och körning av företag runt om i landet. Vissa företagare sa att arbetare från andra platser borde gå igenom motsvarande procedurer när de återvänder till fabriken och att de kompletta procedurerna kanske inte kan återvända till fabriken smidigt. Enligt chefen för en snurrfabrik i Qingdao, Shandong-provinsen, finns det mer än 190 anställda i fabriken, varav 30% är anställda från andra provinser som Henan och Gansu. Även om de återstående anställda alla är provinsens arbetskraft, kommer de också från olika distrikt och län, vilket orsakar stor besvär för anställda att återvända till arbetet. Andra företag sa också att även om olika kontrollåtgärder har vidtagits, måste återupptagandet av produktionen bara försenas på grund av brist på anställda.
Det är också anledningen till att vissa företag inte kan återvända till arbetet i tid utan att komma tillbaka till arbetet och starta licens. För närvarande är säkerhetsförebyggande och kontroll den första platsen i epidemisituationen. Först när företag kommer tillbaka till sitt arbete och startlicens kan de återuppta sin produktion. Företaget förstår emellertid också fullständigt bekymmer från regeringar på alla nivåer och de förebyggande och kontrollåtgärder som vidtagits, och accepterar uppriktigtvis platsrevisioner och kvalifikationsrevisioner som återupptagande av arbetsutbildning under epidemiperioden, genomförande av förebyggande och kontroll av epidemier åtgärder och hantering och kontroll av personalsortering och arkivering. Enligt deklarationsföretagen, så länge kontrollen och befästningen finns på hårdvaran och formaliteterna på programvaran är fullständiga, är effektiviteten i hanteringen av relevanta licenser mycket hög. Inte bara det, många lokala myndigheter hjälper också företagen i deras jurisdiktion att hitta sätt att lösa problemen genom att anpassa överskottet och bristen på anställda bland företag, hålla online-arbetsmarknaden, genomföra utbildning för anställda och andra åtgärder.
Experter tror att hinderna för att starta arbetet främst beror på epidemins påverkan. Även om regeringens kontrollåtgärder på alla nivåer är slappa och gör sitt bästa för att stoppa epidemin, är företags förmåga att förebygga och kontrollera den plötsliga epidemin annorlunda, så svårigheten att återvända till arbetet är annorlunda.
I slutet av februari började bomullstextilföretag att verka efter varandra, men antalet arbetare var inte fullt. Hur produceras när antalet arbetare inte var fullt? För detta ändamål föreslår experter i branschen att: för det första garanterar linjeskydd inte fabriken. Det är bättre att öka den totala beläggningen på en eller några få produktionslinjer än att sprida människor till n produktionslinjer över hela landet. Det andra är att ordna ordningen på ett rimligt sätt. Om det inte påverkar det totala leveransdatumet bör stora satsbeställningar prioriteras. Den tredje är att optimera arbetskraften. Eftersom arbetskraften och produktionen av varje process inte är helt balanserad, för att inte slösa bort värdefull arbetskraft, bör kapaciteten lagras korrekt i nyckelprocessen för att maximera utnyttjandegraden för arbetskraft.
Dessutom är bristen på råvaror också ett av de största problemen som företagen står inför. Ägaren till ett spinnföretag sa: "lagret med råvaror var för mindre år sedan, och även om produktionen återupptogs skulle det snart bli" matlagning utan ris ". Det är underförstått att de flesta små och medelstora företag bara har tillräckligt med råvaror för att stödja i 7-10 dagar på grund av oro för marknadsriskerna efter festivalen. Jag vågar inte starta förrän logistiken är helt återhämtad. Den ofullständiga industrikedjan orsakad av den dåliga logistiken har blivit ett stort hinder för återupptagandet produktion av textilföretag.
"Kostnaderna för förebyggande och produktion av gränssjukdomar bör höjas med minst 10-20%, vilket är precis som att föröka skada för de företag som saknar kassaflöde." Industrins insiders sade att förutom hyra, arbetarlön, råvaruupphandling, finns det också nödvändiga masker, desinfektionsmedel och annan skyddsutrustning, samt isoleringsrum, kroppstemperaturpistoler och dagliga personaltestningstester och andra kostnader, vilket kommer att orsaka stora kostnader för företag. Därför framhöll vissa företag hopp om att regeringen ytterligare kommer att införa relevant policy och åtgärder för att hjälpa företag att återvända till arbetet, till exempel att minska hyran, tillhandahålla epidemiskt förebyggande material i tid, hjälpa till att göra det bra i retur till arbetsskyddet, ge order och kapitalassistans, göra fler koncessioner för lager, etc., samt hjälpa stödja företag med tekniska fördelar för att effektivt ansluta till kvalificerade företag för professionella skyddsprodukter, etc.
Ofullständig industrikedja
"Enkel trä är svårt att vara en skog" i textilbruk
Till skillnad från några storskaliga textilföretag med en komplett industrikedja står de flesta inhemska spinnföretag inför problemet med ofullständig industrikedja efter att de återvänt till arbetet.
Spinnande företag sa att i början av februari, även om företagen kan återuppta sitt arbete, kommer endast några nedströms tryckning och färgning och plaggfabriker att återuppta arbetet, och när det gäller inventering är nedströms inte bråttom att beställa nya varor , så det är inte lätt för spinnfabriker att få nya beställningar för närvarande. För närvarande går garnförsäljningen ibland med varor, men transporten runt om i landet har inte återställts och leveranskanalerna är inte smidiga. Det finns nästan inga stora order, och ibland skickas en del bulkvaror. Garnpriserna är främst före vårfestivalen, och det finns nedströmskunder som frågar om priser, men inte nya beställningar. Det är underförstått att företag också försöker stärka kommunikationen med kunderna, stabilisera gamla kunder och utvidga nya kunder genom online-kontor och online-transaktioner. Företag är dock också oroliga för den framtida marknaden. Till exempel domineras Guangdong-marknaden av order under våren och sommaren. När säsongen har gått påverkas ordervolymen kraftigt.
Experter i branschen anser att den nuvarande återupptagandet av produktionen i textilföretag faktiskt är ett stort begrepp på något sätt. Antalet anställda på plats och körfrekvensen är grundläggande frågor. Status för företagets orderinnehav, inventering av råvaror och produkter, extra garanti för utrustningens drift och hållbarhet för produktion och drift kommer att begränsa företagens normala drift i epidemins nuvarande situation.
När det gäller beställningar, för närvarande är de flesta av de beställningar som innehas av beställningar före vårfestivalen. Vissa företag har gott om order, som kan göras i slutet av första kvartalet eller till och med längre, och vissa beställningar pågår i tio och en halv dag. Kommer dessa beställningar att ändras i realtid nu? Huruvida det finns någon justeringsinformation nedströms är fortfarande i dynamiskt tillstånd. Med utvecklingen av epidemin kommer marknaden troligen att förändras.
När det gäller råvarulager, brukar oroa sig inte bomullstextilföretag för leveransen av råvaror eftersom tillgången på bomullsresurser är garanterad, men det är inte säkert om de kan hålla ordentligt köp och försäljning efter att ha återvänt till arbetet. Vissa företag är oroliga för att prisskillnaden mellan bomullsoffertet efter epidemin och orderpriset vid handbearbetning är för stor. Vad ska vi göra? Det finns också oro för det vanliga köpet av nycklar och vanliga delar efter att maskinen har vridits. Företag inom tillverkning av textilmaskiner står också inför antidepidemin. Om företagen inte kan återgå till jobbet ett tag kommer det ursprungliga produktutbudet att falla från kedjan.
Uppföljningsorder är inte säker
Marknadens framtid återstår att se
Nu är epidemin Sniper War inte över. Med återupptagandet av textilföretag kommer produktion och marknadsföring av textilprodukter att möta nya förändringar.
På marknaden producerar vissa garnproduktionsföretag konventionella produkter och förser nedströmsföretagen med fasta sorter, specifikationer och kvantiteter och bildar ett fast leverans- och marknadsföringsförhållande, men dessa företag representerar inte hela branschen. Fler snurrande företag förlitar sig fortfarande på order som erhållits för att ordna produktion och drift. För närvarande förlitar sig små och medelstora spinnföretag i princip på sina beställningar för att ordna produktion och försäljning, och huvuddelen av startproduktionsorder i mitten av februari kom från slutet av förra året.
Samtidigt står företag också inför sådana problem efter återhämtning av produktion och drift. Först bör vi, enligt de befintliga beställningarna och efterfrågan från nedströmsföretag, organisera produktionen så snart som möjligt, genomföra den effektiva förbindelsen mellan produkterna och avfångaren så snart som möjligt och gå in i den slutna cykeln med normal leverans och efterfrågan. För det andra, aktivt söka efter nya affärer. Den nya situationen är att den verkliga trenden på textilmarknaden efter epidemin inte är klar. Nästan alla de intervjuade företagen tror att marknadsförändringarna efter epidemin är oundvikliga, den internationella marknaden kan skapa hinder för Kinas textilexport. textilförbrukningen kommer att återspeglas på grund av effekterna av den ekonomiska pressen efter epidemin.
För närvarande är vissa företag inte säkra på uppföljningsorderna, och resultatet av kommunikation med nedströmskunder är att företag i branschen väntar på att se. Eftersom dessa företag finns i olika regioner, är epidemins allvarlighet annorlunda, branschpolitiken är annorlunda och tiden att återvända till arbete är annorlunda, det är verkligen svårt för branscher att matcha varandra.
Som ett stort textilland, om den internationella och inhemska marknaden för Kinas textilier blockeras av epidemin, kommer uppströmsföretagen snabbt att bli deprimerade, rå bomull kommer inte att säljas, spinnhjulet kommer inte att drivas tillräckligt och garnet kommer att inte hämtas. Många företag är oroliga för fler problem, till exempel hur man ska hantera produktions- och marknadsföringsprocessen för epidemiområdena (t.ex. bomullsproducerande och marknadsföringsområden i Hubei-provinsen och de omgivande bomullsproducerande och marknadsföringsområdena)? Kommer råvaror och hjälpmaterial och textilier från dessa platser att ses annorlunda av branschen eller konsumenterna? Har verksamheten pågått med epidemiens område bryts eller fortsätter? Dessa problem och motsägelser löses eller lösas av företag. Jag tror att allt efter epidemin kommer allting gradvis att bli klart.
