För några dagar sedan innehöll generalsekreterare Xi Jinpings viktiga anförande när han deltog i diskussionen av CPPCC: s nationella ekonomiska utskottskommitté, vetenskapligt tänkande och en tydlig signal för att ge ett starkt förtroende för den framtida utvecklingen av den kinesiska ekonomin. För att genomföra en rad viktiga arbetsarrangemang måste vi inte bara insistera på att fördjupa reformerna konsekvent, utan också använda GG-quot; acceleration GG-kvot; att säkra de negativa effekterna för att säkerställa att Kinas' s ekonomi förblir kraftfull och outtömlig.
När det gäller vår textilindustri står vi inför enastående förändringar i situationen, som kan beskrivas som interna och externa problem och stora påfrestningar. Hur man kan bibehålla vår textilindustris konkurrenskraft i denna förändring, ta fast marknadsinitiativet och vinna den nya situationen. Jag tror att det här är en fråga som vi alla i textilindustrin funderar på.
1. Att bedöma situationen, följa situationen, bibehålla fördelar och ta initiativ.
Under de senaste åren, när vår textilindustri ökar eliminering av produktionskapacitet bakåt och påskyndar industriell överföring, förändras plötsligt den internationella situationen. Vår bransch måste inte bara möta teknisk konkurrens från många länder utan också möta nya handelspolitiska hinder. För tio år sedan är testet på sättet och situationen för att gå med i WTO och den nuvarande kinesiska och amerikanska handeln ett flertal test av politik och handel, och vår textilindustri som en industri med ett relativt stort beroende av import och export kan beskrivas som en besvärlig höst. De problem som har gått framhävs allt mer. Så hur kan vår bransch spela korten väl och återta initiativet?
Från den nuvarande synvinkel har vår textilindustri sådana problem som komplett industriell kedja, stor skala, tekniska fördelar och kvalitetsfördelar, men kortkortet är bristen på varumärkesinflytande, lågt industriellt mervärde och avvägningen mellan utveckling och miljöskydd. Författaren anser att den inhemska textilindustrin borde återfå initiativet, borde fördjupa samarbetet mellan industrikedjan, ge full spela tekniska fördelar, bygga snabba rörliga varumärken och återfånga vår inhemska marknad, särskilt den nedströms klädmarknaden, för att öka branschens totala mervärde. Så mycket som möjligt för att minska utländska varumärken för att använda vår produktion och försäljning och förlita sig på varumärken ensamma för att begränsa fenomenet utvecklingen av hela branschen.
Dialektiskt titta på de aktuella interna och externa problemen. Med tanke på utvecklingen av vårt land måste vi stå för oss själva från blockaden, för att inte tala om att vår textilindustri har sitt eget hårda järn, och våra svagheter är mer i den mjuka kraften i produktdesign, marknadsföring och märkesinflytande. För vår bransch är det ännu mer nödvändigt för ett djupt samarbete mellan vår industrikedja och stabila kvalitet att ge en stark garanti för att forma vårt lands' s eget varumärke. I detta avseende måste vi lära oss av bilindustrin i vårt land.
För det andra, fördjupa reformen, flerpunktslayout, slut på" acceleration" för att motstå yttre tryck.
Generalsekreterare Xi Jinping påpekade:" Vi måste betrakta att möta den inhemska efterfrågan som utgångspunkt och mål för utvecklingen, sträva efter att öppna upp alla kopplingar till produktion, distribution, cirkulation och konsumtion och gradvis bilda en ny utveckling som tar det inhemska huvudcykel som huvudorgan och främjar de inhemska och internationella dubbla cyklerna. Mönster och främjar nya fördelar för Kina att delta i internationellt samarbete och konkurrens under den nya situationen." Detta är en strategisk implementering baserad på vetenskapligt och rationellt omdöme.
Effekterna av epidemin och effekterna av handelshinder har gjort vår export under aldrig tidigare skådat tryck. Branschen står inför ett starkt försäljningspress. Många stora företag står inför dilemmaet med att förlora order eller till och med inte ha en enda order att göra på grund av handelshinder. Detta tryck är också enastående, men det tvingar oss också att ompröva vår produktions- och marknadssituation. Från enbart inhemsk försäljning är vår inhemska potential också djup. Med Kinas' s ökade fattigdomsbekämpning ökar Kina' s stads- och landsbygdsförbrukning gradvis, vilket ökar andelen inhemska försäljningar och skapar vår textilindustri GG-kvot; Xiaomi GG-kvot; Märke, inhemska produkter bör vara starka. Under de senaste åren påskyndade vi produktionskapacitetsökningen, och nu måste vi påskynda kvalitetsförbättringen och påskynda marknadsföringen.
Även om vår textilindustri är stor och omfattande inom teknik, möter den alltid handelssystemet och marknadsföringsstrukturen för' s stora makter. Vår textil- och klädindustri måste vara större och starkare, vara patriotisk kines och att älska kinesiska varumärken globalt. Denna kris är också den bästa möjligheten för oss att utbilda nya maskiner och starta ett nytt spel. Detta är också det uppdrag som vi har anförtrott av historien.
