Under den epidemiska situationen, hur är utvecklingen av produktionsåterupptagning och tillverkningstransformationstrenden inom textil- och plaggindustrin? Vad är den nuvarande och framtida effekten av utrikeshandeln? Hur känner jag den framtida konsumtionsutvecklingen?
Som en ny coronavirus lunginflammation och en utkik har textilen och kläderna Weekly öppnat en interaktiv kolumn för intervjuer för "krigsepidemimottagningshallen". Den uppmanade entreprenörer, experter och forskare att sitta ner för att diskutera svårigheterna och förändringarna i den nya situationen för kronisk lunginflammation och att ta kapitlen om export, konsumtion och produktion för att förstå den aktuella situationen och utforska utvecklingssättet.
Gäster som intervjuats i detta nummer:
International Market Research Institute, Ministry of Commerce
Bai Ming, biträdande direktör och forskare
"Ett bälte, en väg" inom textilindustrin vid Donghua University
Wang Hua, huvudforskare vid International Cooperation Center
Shanghai Zhonghao Knitting Co., Ltd
Ordförande Gao Baolin
Värd:
Textil och kläder varje vecka
Xu Changjie, vice chefredaktör
TA Weekly:
Den nya coronavirus lunginflammationen utgör en allvarlig utmaning för den nuvarande utrikeshandeln, men effekten av epidemin är periodisk och tillfällig. Utifrån den lokala och industriella reflektionen, påverkad av dålig logistik och försenad konstruktion i ett tidigt skede, i kombination med vårfestfaktorerna, förväntas det att tillväxttakten för import och export från januari till februari i år kommer att falla kraftigt. Vad tror du påverkan av den nya kronepidemin på utrikeshandeln inom textilindustrin främst kommer från?
Gao Baolin:
För företag är det faktiskt företagen i industrikedjorna uppströms och nedströms som har störst inverkan på utrikeshandeln som inte är helt tillbaka. För närvarande har logistiken börjat vara smidig, men på grund av att uppströms- och nedströmsföretagen fortfarande gradvis återvänder till arbetet är leveransperioden fortfarande inte garanterad. å andra sidan, på grund av epidemins påverkan, är det svårt att kommunicera med kunder ansikte mot ansikte, vilket också kommer att påverka vissa utländska handelsorder. samtidigt påverkas de nuvarande europeiska och amerikanska marknaderna också av epidemin, som Wal Mart och andra stormarknader också minskar, vilket utan tvekan kommer att ha en inverkan Ring till textil- och klädindustrins order. För textil- och plaggindustrin kommer utrikeshandeln fortfarande att ligga inom ett instabilt intervall inom ett halvt år.
Wang Hua:
Med den globala spridningen av den nya kronepidemin har den globala ekonomiska krisen kommit och konsumtionens vilja och förmåga hos världens textil- och klädkonsumenter har minskat, särskilt lyxförbrukningen. Samtidigt kommer exporten av kinesiska textil- och plaggprodukter oundvikligen att påverka den globala textil- och plaggindustrikedjan, leveranskedjan och värdekedjan.
TA Weekly:
Det finns faktiskt ingen i världen idag som kan göra det ensam. Nyligen har vi observerat att många människor har jämfört och förutspått export av textilier och kläder efter SARS-epidemin 2003 till den aktuella epost-epidemin. Vad tycker du om detta?
Bai Ming:
Som en av de "sex stabiliteterna", på grund av den större miljöpåverkan, är "stabilisering av utrikeshandeln" det svåraste och värdefullaste. Med spridningen av ny coronavirus lunginflammation i år har Kinas utrikeshandel ställts inför allvarliga utmaningar. Ju svårare det är att stabilisera utrikeshandeln, desto stabilare är det, och vi bör inte hamna i missförstånd.
Jag tror inte att bedöma epidemins påverkan på Kinas utrikeshandel helt enkelt kan förstås som en kopia av SARS: s inverkan för 17 år sedan. I juli 2003, med slutet av den globala SARS-epidemin, visade Kinas utrikeshandel en snabb återhämtningstillväxt. 2003 ökade vår import- och exportvolym med 37,1%. När jag nu ser tillbaka är det också den högsta tillväxttakten på mer än 40 års reformer och öppnande. Nu när situationen har förändrats kan vi inte föreställa oss en storskalig återhämtning av tillväxten i utrikeshandeln.
Först, när SARS bröt ut för 17 år sedan, befann Kina sig i en period med koncentrerad frisläppande av WTO-utdelning. Nu har Kinas WTO-utdelning inte bara släppts helt utan också Kinas ställning som utvecklingsland i WTO har utmanats.
För det andra, när SARS bröt ut för 17 år sedan, var arbetskraftskostnaden i Kina relativt låg, och medarbetarlönen var bara 14040 yuan, men 2019 höjdes den till 82461 yuan, med en ökning på 487,3% på 17 år.
För det tredje, när SARS bröt ut för 17 år sedan, hade Vietnam och andra länder i Sydostasien ännu inte utmanat mig i arbetsintensiva industrier, och nu har några inhemska företag flyttat till Sydostasiatiska länder. Det är inte svårt att se att även utan epidemin kommer trycket på Kinas utrikeshandel i detta skede att vara stort, men nu är epidemin allvarligare än för 17 år sedan, och det kommer att vara mycket svårt för Kinas utrikeshandel att reproducera hämndtillväxt.
Ur denna synvinkel kan det inte vara önskvärt att så länge epidemin är över kommer stabilisering av utrikeshandeln inte att vara ett problem. Jämfört med att övervinna SARS för 17 år sedan är de gynnsamma förutsättningarna för stabilisering av utrikeshandel naturligtvis uppenbara i detta skede. Omfattningen av Kinas utrikeshandel under SARS-perioden var mycket mindre än nu. År 2019 minskade import- och exportvolymen med 1 procentenhet, vilket motsvarar 2003 års import och exportvolym med 4,475 procentenheter. Eftersom beroendet av utrikeshandeln har minskat från 52,2% 2003 till 31,8% 2019, bör ekonomins drabbning orsakas av samma andel av utrikeshandelens nedgång i detta skede vara något konvergent jämfört med SARS-perioden samma år.
Wang Hua:
Många vänner inom textil- och plaggindustrin gillar att jämföra SARS: s inverkan på Kinas textil- och plaggindustri 2003, men jag tror att inverkan av den nya kronepidemin på Kinas textilindustri 2020 inte är densamma, eftersom omfattningen, djupet , bredd och global handelsmiljö är alla olika. Först och främst är leveranskedjan den mest inflytelserika, så för närvarande är det viktigaste att återuppta produktionen. Kinas textil- och klädindustrikedja och leveranskedja är våra fördelar och konkurrenskraft. För det andra påverkar det orderkvantiteten under perioden efter epidemin. Det är vår omfattande konkurrenskraft som testar om vi kan stabilisera kundernas order. Företag bör anpassa sina exportstrategier enligt sina egna specifika villkor. För det tredje påverkan av valutakursförändringar.
TA Weekly:
Under en nära framtid har vi lärt oss att kvalificerade utrikeshandelsföretag påskyndar återupptagandet av arbete och produktion, och stora utrikeshandelsprovinser har gjort snabba framsteg i återupptagandet av arbete och produktion. Men ur ett bredare perspektiv kommer det att ta lite tid att återgå till arbete och produktion, och det kommer också att ta tid att anpassa industrikedjan. Tror du att detta kommer att påverka industriföretagens utländska handelsorder?
Bai Ming:
Att återvända till arbete och produktion betyder inte att stabilisera utrikeshandeln är en stor framgång. Med fortsättningen av epidemin kommer svårigheten att stabilisera utrikeshandeln att sträcka sig från att återuppta produktionen på utbudssidan till marknadsutveckling på efterfrågesidan, och förutsättningen för marknadsutveckling är att utländska kunder är villiga att fortsätta att importera från Kina. Till skillnad från det tidiga stadiet av utbrottet fokuserar dessutom utbrottets heta plats inte längre på Kina utan påskyndar dess spridning i Sydkorea, Japan, Italien, Iran, Frankrike, Tyskland, USA och andra länder. Inte bara ökar "brytpunkter" för den internationella industrikedjan, utan också dessa marknadsperspektiv är inte tydliga, vilket vi inte kan undvika.
I detta fall måste vi, utöver fler ansträngningar för att stabilisera utrikeshandeln, genomföra underhåll och utbyggnad av kundkanaler, om det är nödvändigt, vi måste också ta en reträtt som ett steg framåt och aktivt utöka den inhemska marknaden i kombination med förbrukning uppgradering. I den ekonomiska globaliseringens era kan den inhemska marknaden betraktas som den "kinesiska grenen" på den globala marknaden. Genom djup plöjning på den inhemska marknaden kan inhemska företag, särskilt vissa lätta textilföretag, "stanna i det gröna berget" i fall av försämrad yttre miljö. När den internationella marknadssituationen förbättras har dessa företag fler möjligheter att ta ledningen när den internationella marknaden återhämtar sig.
TA Weekly:
Tror du att det kommer att finnas någon ny situation eller vändpunkt i frågan om amerikanska kinesiska handelsfriktioner?
Wang Hua:
Jag tror inte att på lång sikt troligen kommer USA: s förtryck mot Kina och dess nationella strategi att förändras. I årets globala utbrott är USA också djupt involverade. Det kommer att vara turbulens i USA: s ekonomi och politik. Vi har en sällsynt fönsterperiod för att förbättra vår mekanism och konkurrenskraft. Under förutsättningen för ett globalt logistikflöde kommer ett bälte, en väg och de andra länderna efter postepidemin att följas noga.
TA Weekly:
Vad anser du att bör göras för utrikeshandeln för att minska den negativa effekten?
Bai Ming:
Även om företagen måste bära de ökade kostnaderna under kampen mot epidemin, kan de inte betraktas som att spendera "orättvisa pengar", utan bör fokusera på beräkningen av stora konton. Jag tror att Kinas utrikeshandel saknar uppföljningskraften för att ta initiativ till att bli större och starkare utan att uppleva testet och bakåtläget som olika katastrofer har medfört. Ur den internationella industrikedjans perspektiv gör den epidemiska situationen oss inför flera "brytpunkter" i uppströms och nedströms. Det är inte lätt för utrikeshandeln att upprätthålla det ursprungliga handelspartnerskapet eller söka nya partners. Dessutom innebär det nuvarande fattiga personalutbytet och transportlogistik oundvikligen att kostnaderna för att upprätthålla handelskanaler stiger. I samband med att bekämpa epidemin, så länge den bidrar till att behålla sin position i den internationella industrikedjan, är utrikeshandelsföretag värda att tjäna mindre pengar eller spendera mer pengar.
Wang Hua:
Jag tror att förutsättningen för stabil utrikeshandel är att stabilisera kunder och stabila order. För det andra bör vi uppgradera hanterings- och marknadsföringsmetoder och göra det bra i digitaliseringsprocessen för big data och industriellt Internet + 5G. Utnyttja den iterativa möjligheten med onlinemarknadsföring, uppgradera sitt eget stora datadrivna operativsystem och påskynda den digitala och intelligenta uppgraderingen av företag. Vi bör utveckla teambuilding, produktmatchning, kanalbyggnad, marknadsföring, försäljning och drift på den internationella marknaden. I den slutliga analysen bör ett företags exportverksamhet eller försäljningsmarknadsstruktur inte vara för enstaka och bör inte begränsas till traditionella marknader och kanaler, eftersom den inre marknaden och orderverksamheten och bristen på strukturell struktur i förväg leder till en betydande inverkan på exporten av ett företag.
Efter epidemimarknaden är den globala hälsoindustrin tvingad att inleda explosiv tillväxt, och människors hälsa och skyddsmedvetenhet runt om i världen kommer att förbättras ytterligare. Hälsa och hälsokonservering kommer att vara temat i människors framtida liv. För underkläderindustrin kommer konsumenterna att ägna mer uppmärksamhet åt hälsosamma produkter och livsstil, så det kommer i hög grad att främja den explosiva tillväxten inom hälsounderkläderindustrin och omgivande skyddsprodukter。
TA Weekly:
Hur förutspår du exportläget för textil- och plaggindustrin under hela året?
Wang Hua:
Jag tror att detta är ett sätt att se ett bälte, en väg, och de andra länderna längs exporten av textil- och plagg förblir i princip stabila i år, särskilt i ASEAN-länder och afrikanska länder.
TA Weekly:
Hur tror du att minska det press som industriföretag står inför?
Gao Baolin:
Jag anser att vi borde uppmuntra privata investeringar för att stimulera ekonomin, och samtidigt kan vi ytterligare sänka skatten för företagen. För närvarande har den privata sektorn en investeringsstyrka på 60 biljoner yuan och 70 biljoner yuan, men för närvarande är investeringens avsikt inte stark. Investeringar är det enklaste och mest effektiva sättet att lindra ekonomin. Samtidigt kan det också sänka inkomstskatten för exportföretag. Om det finns svårigheter att minska hela industrin kan vissa exportföretag med svårigheter minskas.
Wang Hua:
Mot bakgrund av den globala ekonomiska krisen möter textilföretag svårigheter i inhemsk försäljning, produktinventeringsökning och kapitalomsättning, medan exportföretag står inför svårigheter med att minska order och exportera. Därför föreslår jag under perioden efter epidemin att:
För det första föreslås att regeringar på alla nivåer ytterligare vägledar och hjälper företag i olika kategorier, hjälper inhemska företag att genomföra olika strategier med fokus på sysselsättningsstabilisering och öka ansträngningarna för att sänka banklånsräntorna. För det andra kommer vi att höja exportbidragsrabatt för exportföretag på ett stegvis sätt för att hjälpa dem att stabilisera sin export. För det tredje, för närvarande har de inhemska klädföretagen en hög inventering av kläder under våren och sommaren. Det föreslås att företagens hela personalmarknadsföring ska öka styrkan i rabatten, smälta inventeringen och aktivera medlen. För det fjärde bör textil- och plaggföretag kontrollera takten i utländsk valuta och försäljning och göra ett bra jobb i valutasäkring, eftersom årets valutakursförändringar fortfarande är ofta.
TA Weekly:
I det nuvarande sammanhanget av ökande nedtryck på global ekonomi och handel är det mer nödvändigt för det internationella samfundet att samarbeta för att övervinna svårigheterna. Vi är helt säkra och kan vinna kampen mot förebyggande och kontroll av epidemin. Vi tror att med genomförandet av en serie policyer för att stabilisera utrikeshandeln kommer affärsmiljön för Kinas handelsutveckling att förbättras ytterligare. Denna epidemisituation är en blandning för vår bransch, och vi måste fortfarande vara svåra att spela järn. Ett viktigt recept för företag att hantera epideminsituationen är att stärka deras "immunitet". Det tros att med den nya faseffekten av förebyggande och kontroll av epidemier kommer utrikeshandel säkert att inleda en återställande tillväxt.
